金华山矿巩固一季度安全质量精细化达标工作成绩，明确二季度安全质量精细化达标目标，达到以质量保安全，以安全促生产、增效益的目的促进安全质量标准化再上新台阶。

该矿召开专题会议，明确二季度安全质量精细化达标目标，对二季度局月动态评估，季度验收，力争矿井达到一级标准要求。建成西二采区标准化生产系统。进一步巩固完善东一、西一采区标准化生产系统，将综采一队、综掘队建成标准化示范区队。细化完善570架空人车达标工作，完成680架空人车达标工作。突出抓好各系统文明生产，巩固提高标准化水平。实行分管领导牵头，专业对口负责，分区域包干，负责本专业和区域的达标实施工作，把责任落实到矿领导、科室和区队。各科室、区队，明确分工，责任落实到人，实行“分工负责，归口管理，总体提高，整体推进”的办法，严格按《金华山煤矿安全质量精细化管理实施细则》组织实施。经常深入施工现场，解决生产过程中的安全质量技术问题，严格质量验收标准，对工程质量低劣，隐患严重的头面，坚决停产整改，确保安全生产。对矿井各专业安全质量标准化坚持班评估、旬检查、月验收外，每月不少于两次质量抽查，旬检查和质量抽查均采取不打招呼的方式，突击动态，过程检查。实行质量标准化末位淘汰机制。加强安全质量精细化日常管理，责任落实，严格质量结构工资考核。加强安全质量班验收考核制度的落实，把安全质量班验收考核工作落实到个人，使每个职工牢固树立安全质量精细化意识。加强现场管理，狠抓工作落实。二季度将东一、西一、西二生产区域建成标准化生产系统，综采一队、综掘二队、两个单位建成质量标准化“示范”区队，以点带面，整体促进，使安全质量标准化向更深层次，更广阔的领域发展。强化安全质量标准化培训，提高广大干部职工的业务素质、技术素质、安全质量标准化及安全文化素质，为安全质量标准化工作打下良好基础。明确了安全质量标准化精细化工程达标要求，落实奖罚办法，按金华山煤矿《2011年质量标准化管理办法》规定进行奖励。

编辑：刘孝文