为进一步提升安全质量标准化水平，奥博集团结合今年以来开展的定置管理活动，细化生产现场管理、加强产品生产过程控制、采取“五抓”工作方法，有力促进安全质量标准化工作再上新台阶。

一是抓好安全质量标准化基础工作。集团通过组织安全质量培训，利用网站、通讯、《奥博集团定置管理指导手册》等途径和手段在各企业大力宣讲安全质量标准化标准、考核办法，使集团每一位员工明确操作标准、掌握标准、落实标准；并在日常质量标准化管理工作中，全面强化员工规范操作训练，在各企业推行整理、整顿、清洁活动，全方位抓好生产现场质量标准化，促进各工作现场实现动态质量标准化达标。二是狠抓贯彻落实，各成员企业按照集团定置管理推行要求，结合实际，根据企业生产产品工艺、流程等，分阶段分区域进行推进，确保各流程工艺达标。三是抓好现场管理，集团采用以点带面，以试点企业带动全集团，今年以来，先后在成员企业西安川普公司、枫桦公司作试点，率先推行质量标准化车间和定置管理活动，经过阶段性时间内的实施，实现了车间安全质量标准化标准，并且为全集团打造清爽的工作环境，实现“人、机、物、环”的本质安全奠定坚实基础。四是抓好技术创新，集团大力鼓励各企业生产一线员工开展技术创新及小革小改活动，今年以来，集团已有10人次荣获局第八届科技进步奖，进一步激活了集团上下广大员工小革小改技术创新的热潮，使技术创新工作有效的降低了员工的劳动强度，简化工序环节，实现安全生产。五是抓好典型树立，集团通过月度、季度、半年度等定期组织质量标准化验收和阶段总结工作，使各成员企业树立正反典型，同时加强政策引导、建立激励机制，提高各企业开展安全质量标准化活动的积极性，以点带面、以先进促后进，营造比、学、赶、超的良好氛围，推动安全质量标准化工作深入、扎实的开展。

编辑：刘孝文