徐家沟煤矿把强化安全执行力作为搞好安全工作的先决条件，从制度落实、干部作风建设、现场管理、职工行为养成等方面严抓执行力，促进了安全生产发展。

今年一至七月份全矿实现了安全无事故。 徐家沟煤矿要求全矿干部职工必须遵循制度，贯彻制度，严守制度，执行制度，维护制度的严肃性，强化制度执行力。在制度落实上有“四个不走样”：即贯彻落实煤矿安全《三大规程》不走样、安全质量检查标准考核不走样、执行“四位一体”不走样、“三违”和隐患排查整改不走样。有一名管理干部跟班下井未按规定进入工作面现场，被发现后就地免职。在七月份的一次区队安全学习检查中，一单位班前礼仪没按程序进行，值班干部被处罚1000元，不少人都被制度的执行力度如此之大而震动。在干部作风管理方面，首先从领导干部抓起。矿级领导带班下井，必须进入工作面，必须有隐患排查记录，必须与工人同上同下。分包区队安全工作，坚持每天晚上7点半参见区队安全隐患分析会。中层管理干部每天早上8点参见“碰头会”，晚7点半参加安全隐患分析会，这制度已坚持5年不间断。有了制度必须执行，要一丝不苟，始终如一，这为安全工作健康运行提供了重要保障。

在现场管理上，徐家沟矿坚持重心下移，靠前指挥，严抓预防，责任到位，做到井下24小时有矿级领导、区队干部和业务科室干部值班及下井跟班，实现工人三班倒，班班见领导。凡现场安全隐患，做到小问题不过班，大问题不过天，任何隐患不得超过24小时，并实行了现场流程排查制度，每个环节都做到责任明确。在强化动态管理执行时，把质量标准化、安全质量确认、区队职工安全行为规范与干部、班组绩效工资和奖金挂钩，保证各项制度执行到位。今年在矿业公司两次安全质量大检查中，第一季度8个生产矿井第一名，第二季度获第二名。公司领导总结时说：“执行到位是徐家沟矿抓好安全工作的保障”。

编辑：刘孝文