围绕中心抓关键 凝心聚力保安全

华建公司积极开展“百日安全无事故”活动

为认真贯彻落实“百日安全无事故”工作安排，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，奥博集团华建公司结合活动内容，紧紧围绕公司中心工作，强制度、严监管、抓落实、保安全，以实现公司安全以“零”开始，从“零”结束为目标，扎实开展安全知识的宣传教育、隐患排查治理、安全生产监督检查等工作，确保活动的顺利进行。

活动伊始，华建公司立即成立了以公司领导为组长的百日安全活动领导小组，对活动开展进行全面指导和周密部署，保障活动期间各项工作落实。一是利用电教、标语、板报、内网等途径，做好员工安全知识的宣贯和培训工作，提高员工安全意识，充分营造“安全生产、人人有责”的良好氛围，倡导员工从自身做起，从细节做起，从意识上规范员工日常工作中的安全生产行为。二是紧紧围绕中心工作，认真做好2011年各项施工工程的现场管理，抓关键、重细节、高标准、严要求，全力打造精品工程、样板工程、放心工程。抓好安全质量标准化工作落实，将其作为一项常态化管理贯穿到日常工作中，不断促进企业安全质量标准化工作再上新台阶。三是落实安全责任，严格车间、工地的安全监管工作。车间主任、班组长、青监岗、安监员充分发挥在生产工作中的管理、监督作用，加大车间、工地的巡查力度，做好现场安全管理工作，杜绝“三违”现象的发生。定期组织开展安全大检查，针对工作中出现的问题严考核、严落实，并做好复查，使各项工作形成有效闭环。四是继续以“三深入”活动为载体，领导干部积极深入一线，靠前指挥，抓住重点，对安全生产工作要做到心中有数，带头做到“严”、“细”、“实”，亲历亲为作表率，通过采取强有力的措施，确保生产工作稳定运行。五是结合工作实际，查隐患、堵漏洞，针对生产现场设备的保养维护，基础制度措施的完善落实，冬季“三防”工作检查管理，厂区护坡、围墙的日常监测，劳动防护用品的配备更换，《应急预案》的学习培训，生产现场的监督管理等工作，认真组织检查，做好隐患排查治理工作，切实解决检查中出现的问题，夯实安全生产基础。通过活动的开展，努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面，实现公司年度安全“零”目标。

编辑：刘孝文