截止到10月17日，徐家沟矿实现连续六年安全零目标。创铜川矿业公司复杂地质条件下矿井安全生产最佳成绩。

徐家沟煤矿是个已40多年开采历史的老矿，井下条件复杂，其有顶板烂似豆腐渣，地板软如一盘沙之称，开采十分困难。面对严峻的生产条件，改制重组后的党政班子敢于探索创新，坚持科学发展观，走科技兴企的路子，加快矿井机械化升级改造，井下全部实现综掘、综采机械化生产，安全生产环境大为改观。在安全管理思路上，他们提出了从零开始，向零迈进的安全零目标理念，把安全作为领导干部第一责任，员工第一福利，企业第一形象，加强安全执行力，在努力打造本质安全人和本质安全矿井方面狠下功夫，稳步推进了安全生产发展。

六年多来，他们始终坚持矿级领导深入基层分包区队安全，参加区队安全隐患分析会，做到掌握基层情况，随时协调解决安全生产问题。区队管理干部六年不间断每天晚7：30分召开安全隐患分析会，使区队安全问题解决从不超过24小时。实行安全隐患排查流程化管理，小问题不过班，大问题不过天，从隐患发现、记录、汇报、排查、结果、原因分析到责任落实，全部在流程图表展示。推行精细化管理，建立起每一个环节科学、严密、细致、可行的程序，实现管理过程中每一人、每一事、每一物的有效控制。积极推进安全文化建设，拓展安全教育活动载体，建立以采掘工作面为主的安全规章制度牌板“一条线”，从区队学习室至井口亲情文化“一长廊”，乘人索道安全提醒“一通道”，以学习室为主的安全学习“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一媒体”的“五个一”安全教育阵地。并结合自身的安全文化管理特点，提炼出了“深、全、细、实、严、算”的安全管理“六字”方针，即通过深层次安全教育，深力度安全培训，提高安全教育培训质量；通过全方位、全视角抓生产安全过程管理，将安全生产的动态管理落到实处；通过细查隐患找问题、抓整改，将细节决定成败的安全文化理念运用到安全管理的各个环节；通过从实际出发，扑下身子，深入现场、深入基层抓落实实现各级干部作风的根本转变；严标准、严要求、严制度、严奖罚的基础上，在区队开展的一唱、二诵、三学、四讲、五点评、六宣誓区队班前会礼仪等活动的开展，培育员工的安全行为，从而使有效的安全管理制度得到落实，将各类事故的苗头消灭在萌芽状态；通过算政治帐、经济帐、家庭帐和亲情帐，在员工心目中牢固树立起了生命至上的理念。徐家沟矿依靠细致入微的管理，浓浓的矿区安全亲情文化，持之以恒不懈怠的安全意志力，构造全方位的安全防线，实现了连续安全生产六年的骄人成绩，为安全生产树起了一面旗帜，成为复杂条件煤矿安全生产的成功典范。

编辑：刘孝文