今年是“十二五”的开局年，为进一步搞好矿井安全生产，提升企业管理水平，岁末之际，下石节煤矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的方针，强势推进百日安全活动，矿井各项工作呈现出良好发展态势，为顺利实现全年安全稳定“双零”目标奠定了坚实基础。

为进一步巩固当前矿井健康发展的良好态势，确保百日安全活动目标顺利实现，该矿立足工作实际，秉承“安全第一，生产第二”的生产理念，从加强组织领导，严把安全生产关口入手，严格落实领导跟值班制度，各级领导干部认真落实下井跟班和带班作业制度，实行领导跟班下井挂牌管理和走动式管理新模式，深入现场，抓安全，查隐患，堵漏洞，严格按照“五落实”原则进行整改。集中全力抓好安全生产。加强“一通三防”管理和防治水管理，坚持“先抽后采，以风定产，监测监控”十二字方针，不断完善矿井瓦斯防治系统，实现“掘、抽、采”接续平衡。并按照新《煤矿安全规程》要求，健全防治水队伍建设，保持设备管路完好可靠。严格执行机电、运输设备强制性检修规定，对大型固定设备坚持定期集中强制性预防性停产检修和日常维护检修相结合，确保固定设备保持良好的运行状态。矿运输督导组充分发挥职能作用，强化运输监管，严格执行小绞车“五人联签”制度，加强检修维护，保证各位安全保护设施齐全完善、灵敏可靠。在全矿积极开展“顶板管理”会战，严格执行“四位一体”开工验收确认制和敲帮问顶制度，实现顶板安全管理。

该矿坚持将现场作为安全管理的重点，始终做到“不安全不生产”，班组长、安检员、瓦检员充分发挥职能作用，认真执行现场带班作业规定，查隐患，抓三违，筑牢现场安全第一道防线。同时，创新推进安全质量标准化工作，全面落实“工作现场安全质量精细化管理实施细则”，巩固提升矿井质量标准建设水平。并将“百日安全”活动与加强企业文化建设工作紧密结合起来，在全矿范围强势推行安全文化、质量文化建设，创新管理模式，完善考核措施，实施以“精细、精准、精确、精益、精美”为主要内容的“五精”管理，促进安全管理水平不断提升。充分利用矿四级安全培训中心优势，强化职工安全培训教育，提升职工专业技术素质，为矿井安全生产保驾护航。

通过各项措施的有效实施，该矿整体工作呈现良好发展态势，百日安全活动效果显著，为实现全年安全稳定“双零”目标奠定了坚实基础。

编辑：刘孝文