玉华煤矿综采队，从健全机制入手，强化教育培训，加强监督管理，努力培养职工“安全第一，预防为主”安全的素养，促使该队安全生产再上新台阶。

该队在安全生产管理中，重点做好三项管理工作，用制度管理、靠素养提升，使安全管理和人员素质得到极大提高。

不断健全和完善管理机制，提升管理水平。该队结合矿井安全生产政策和生产一线工作特点，制定操作可行的班组管理制度，为班组建立绩效考核台账，以此作为考核依据，让职工感受到安全工作好，既有面子又有票子，安全工作差，管理有漏洞既丢票子，又丢面子，甚至丢位子，激发班组自主抓安全的积极性、主动性。

持续强化和完善职工教育，提高安全素养。充分利用班前会、每周安全学习时间，强化干部职工安全规程、作业规程、安全措施的教育，在工作现场引导职工学安全、懂安全、会安全，提高职工按章作业的自觉性，通过开展各种安全培训、安全技能比武等安全活动，使职工认清抓好自身安全工作，是对自己、家人、单位负责，进而培养职工“上标准岗，干标准活”的日常性。

全面监督和落实隐患排查，严格落实责任。严格落实隐患排查制度，严查现场“三违”行为，对查出的“三违”行为与班组绩效挂钩，促使职工的责任心进一步增强。

通过三项措施的认真实施，该队不仅在安全生产管理方面取得明显效果，各项经济指标和经济效益也大幅提高，职工收入不断递增，振奋了职工精神，增强了发展后劲，使安全生产如同“芝麻开花—节节高”，安全生产和经济效益都取得了佳绩。

实习编辑：郝 龙