铁运分公司机动科为顺利实现全年安全生产“零”目标，始终坚持把增强全员安全生产责任意识作为提升安全管理的基础。强化现场管理，加大安全投入力度，做到不安全不生产，全力保障铁路安全运输稳步有序。

在生产运输中，该科统一认识，明确责任，科室人员和基层管理人员坚持下线添乘制度，深入生产一线，加强现场管理，机车队长始终坚持轮流下线添乘，尤其是夜班坚持跟车，从不间断。对关键人、关键车加强跟班管理、添乘指导，领导以身作则，每月下线添乘指导8次，机车队长每人达15次，为了确保下线添乘到位，对添乘人员实行当班司机签字确认制度，有效地落实了下线制度。

在行车期间，认真执行呼唤应答制度及“十六字”“三十字”令，按标准化作业。在关键地段加强瞭望、勤鸣笛、严控车速，杜绝了行车及路外伤的发生。在王石凹、红土、乔子梁车站认真巡查车辆，从源头上杜绝了“三违”现象的发生，对事故苗头坚持“三不放过”原则，对不能完成下线任务的人员按规定给予处罚，从管理上有效地提高了安全运输的可靠性。

在机车保养上，采取对运用机车实行月中中检﹑月底复检、专人专检的动态管理，并依据检查记录情况，合理安排机车修程，有效保证了机车的安全运用。在自主辅﹑小修上，注重检修现场管理和安全防范措施,对机车辅小修进行全程安全监督。确保机车完好率及运用率均达95%以上，为安全顺利地完成运输任务创造了良好条件。

实习编辑：郝 龙