今年以来，奥博集团紧紧围绕年度工作目标，结合单位生产实际，坚持“立足现场、超前预防、主动管理”的现场安全监督管理工作思路，不断强化现场安全检查力度，在集团上下大力开展“精细化管理提升年”活动，促使集团上下形成了严密的安全防护体系，确保全年各项目标顺利实现。

奥博集团党政始终把“安全第一”贯穿于安全生产全过程，在日常安全管理中，强化员工安全教育培训，不断向干部员工讲清、讲透实现安全“零”目标是做好全年集团各项工作的重要前提和基础，引导干部员工牢固树立安全意识，始终把安全作为一切工作的第一位。切实加强各成员企业安全文化建设，充分利用宣传栏、标语、网站等多种形式不断加强员工安全知识和安全生产方针、政策、法律法规以及集团各项安全规章制度的宣传教育，形成每天知安全、懂安全、抓安全，时时刻刻牢记安全，做到安全常抓、警钟长鸣。

奥博集团按照矿业公司安全工作安排和集团生产季节性工作重点，适时开展安全无事故活动，尤其是针对节假日、年终等员工思想波动较大的实际，从员工的思想源头入手，通过谈心、走访等形式，给予员工关心、帮助，解决员工生活、工作中的困难等举措，让员工安心工作、安全工作，把工作重心放在工作现场和薄弱环节。同时，要求各级安全管理人员以对企业、对员工、对自己负责的态度，进一步增强工作责任心和压力感，深入工作一线，把主要精力用在抓安全生产和解决具体问题上。面对施工工程分散等现状，各施工企业指派了责任心强的安全管理人员常驻工作现场。在确保设备安全运转的同时，进一步加强设备维护工作，保证设备运行状态良好。同时积极组织安全、生产等人员分专业、分系统开展进行安全大检查，充分发挥各成员企业生产一线群监员、青岗员监督安全工作的积极性，查隐患、堵漏洞，及时通报检查情况，落实整改措施，切实保证工作现场安全管理到位，确保安全“零”目标顺利实现。

实习编辑：郝 龙