元月18日，玉华煤矿隆重召开了2012年度安全工作会议，全面部署2012年各项安全工作，精细制定各项工作目标、任务和措施、办法，精细安排、责任明确，以实现2011年安全“零”目标为基础，从“零”开始、从新的起点开始，努力实现新的“零”目标。

在新的一年里，该矿面对新起点、新形势，紧密围绕集团公司、铜川矿业公司安全工作总体思路、目标、措施和各项要求，结合过去一年来的成功经验和做法，认真、精细修订新的一年安全工作重点和措施，着重从加强矿井组织机构、安全环境、技术管理、安全管理、安全文化、应急管理、安全考核等七大体系建设方面修订完善，使之成为继以往各项管理办法的完善版、“升级版”，更加体现出“奖出动力，罚出威力、管出成效”的主导思想，针对矿井采、掘、机、运、通等职能业务科室，分管的安全系数不同，明确责任，实施全员、全方位、全过程的安全生产精细化管理，扎实开展安全管理模式、安全管理标准、安全管理体制、机制等安全创建工作。

在安全管理方面，以“预防为主，超前治理”的安全思想为主导，以瓦斯“零超限”、生产过程“零隐患”、安全目标“零死亡”管理为核心，建立安全生产隐患排查治理信息化平台，深化“三违”治理工作，加大重大危险源、危险物品的管理工作，强化安监队伍、班组安全管理的建设，加强职业健康安全管理，健全职业健康管理体系，同时做好生产事故应急预案管理工作，严格执行行业标准和技术规定。注重以安全文化创新载体，以人的本质安全行为为教育重点，全面落实安全管理制度，切实加强安全管理，努力提高管理水平。

在安全奖罚方面，严格落实各级管理人员、各职能部门、各岗位工种安全生产责任，建立“预防为主、自我约束、有效监督、重奖重罚”的安全生产激励约束机制。

编辑：鱼聪玲