陈家山矿以2012年公司“三会”精神为动力，坚持“预防为主、超前治理”的思想为主导，紧紧围绕安全“零”目标管理，强化制度责任落实，重点抓好八项工作，确保今年矿井安全发展。

一是强化组织领导，建立完善各项安全规章制度，认真履行安全管理责任，同时，严格落实领导带班下井制度，扎实推行安全专题会和安全分析会，严抓细管，夯实了安全组织基础；二是深化安全质量标准化建设，全面推行精细化管理，建立覆盖全矿的安全生产质量标准化建设全过程的工作机制，制定切合实际的实施细则和远近规划，凝练标准，使各项工作标准符合实际；三是积极推广王村和黄陵经验，将“精细、精准、精确、精益、精美”即“五精”管理理念融合到安全生产质量标准化建设的各个环节，广泛应用“编码、定置、标识、看板”四项技术管理手段，全面打造安全质量标准化建设精品工程，确保建成集团公司安全质量标准化先进矿井和安全质量精细化管理示范矿井；四是全面开展安全对标管理，结合各自工作实际，建立指标体系，寻找安全工作差距，采取针对性的措施，解决存在的问题；五是加快瓦斯治理示范矿井建设进度，促进矿井生产与瓦斯治理步入良性循环。继续完善井下避险六大系统建设，深化“一通三防”专项治理达标活动，实施瓦斯治理“零超限”管理，不断健全事故灾害超前保障体系，实现安全生产；六是严格安全责任追究，提高制度执行力，实行全员安全风险抵押金制度，提升重大涉险、安全事故的处罚等级，严格奖罚兑现；七是加强干部作风转变，推行干部走动式管理，提高干部跟班质量解决现场问题的能力，同时要求主要领导和科室科长结合跟班情况每月及时撰写跟班安全分析报告，提高安全监管工作效果；八是加强班组建设，提高自主管理，强化职工全员安全培训，提高综合业务技能，实行“三三整理”和安全提醒教育等制度、推行安全评估、“双述”等安全管理，规范现场工作流程，做到自保互保。

编辑：郝 龙