开年以来，奥博集团紧紧围绕公司“三会”提出的年度各项目标任务，结合各企业当前生产情况、安全管理重点，进一步强化安全培训，生产过程管理，狠抓责任落实，多措并举筑牢安全堤坝，确保实现节后安全生产开门红。

奥博集团在日常安全管理中，不断总结经验，创新管理，“四个强化”促进安全生产管理再上新台阶。一是强化责任落实。随着成员企业生产工作陆续全面展开，奥博集团细化分解安全生产目标，在近日集团召开的“三会”上，集团党政负责人与各成员企业负责人签订安全责任状，切实把安全生产工作摆在“天字号”位置来抓，通过安全目标的落实、安全责任制考核，使集团从上到下明确责任，形成责、权、利相结合，切实承担起相应的管理责任，防止推诿扯皮，确保安全生产。二是强化员工安全培训。结合当前成员企业生产淡季特点，合理配置有效时间资源，强化员工培训。充分利用企业召开的安全办公会、班前会、针对企业生产各岗位工种、生产工艺，组织员工学习安全法律法规，安全生产技术措施、事故案例等，在广大员工身边不断敲响安全警钟，时刻提醒紧绷安全弦，营造浓厚的安全学习文化氛围。三是强化过程安全管理。奥博集团结合当前成员企业生产SP大板，都市牌乳胶漆、塑钢、锚杆等产品，不断优化生产运作工艺，细化生产流程环节、在集团大力开展精细化化管理同时，狠抓生产过程安全管理，从生产产品的原材料、生产过程、半成品、产成品及运输环节整个过程，强化安全监控检查，不但确保生产产品的质量，节约了成本，而且促进了企业高效安全平稳运行。四是强化生产现场安全检查。在现场安全管理中从完善安全生产管理制度入手，制定切实可行的安全生产考核办法。结合各生产现场，落实安全检查员监督检查责任，严抓薄弱环节，排查生产过程中存在的安全隐患，对发现的安全隐患，严格按照“五落实”原则进行处理，确保安全生产。同时也进一步促进该集团安全管理工作向专业化、规范化、标准化转变。

编辑：郝 龙