日前，陈家山矿工会拿出专项资金、采取多项有效措施，加大班组安全建设力度，为全矿74个班组注入新生机，班组呈现新气象。

今年以来，该矿工会多措并举加大班组安全建设，一是成立了以工会主席为组长的班组安全建设活动领导小组，各单位成立了活动小组，制订班组安全建设规划和百分制考核办法。二是开设了广播“班组建设”专题，区队利用班组长会、班前会层层动员，全矿上下形成共识。三是班组安全管理日渐向四个方面转变，班组安全管理中心由“事”和“物”向以人为本转变，班组安全管理模式由传统管理向文化转变，班组安全管理目标由“零事故”向“零三违” 转变，班组安全管理方法由被动约束向综合激进转变。四是完善了班组 “一长三员”的安全配制，班组长与质量验收员、瓦斯检查员、安监员各尽其责，并整顿了群监队伍，由125名群监员发挥监督作用。五是全面推行“24Z1”管理模式，每月由班长组织开展自主创新活动，年底一半班组创建成为本质安全型班组。六是员工向三个方面日渐转变，塑造班组本质安全型人。员工的安全态度由“要我安全”向“我要安全”转变，安全素质由思想认知向行为体现转变，安全责任心由他律向自律转变。七是制定了由安质科、生产科和区队每月底对班组进行百分制考核的办法，年度总评表彰安全优秀班组和优秀班组长，肯定好的做法及涌现的先进人物和事迹，各车间工会每月以记分的方式进行嘉奖，指出班组存在的问题和不足，采取得力措施，督促班组整改。八是建立健全班组建设管理制度激励机制，各班组相继完善了记分办法、公布制度、材料工具管理制度、收工集合制度、民主评议制度、家访谈心制度、安全联保互保、“五精”管理、安全“双述”等管理制度，并打印装订成册。九是将安全文化建设与安全教育工作责任进班组，延伸到每名员工，以安全文化引领和导向，使其明确自身安全职责，按章操作，营造群防群治安全隐患氛围。

编辑：郝 龙