近日，王石凹矿在深入贯彻公司安全质量标准化工作会议精神的基础上，结合自身实际，创新提出了“突出预防、落实责任、加大投入、强化培训、重抓现场”的整体工作思路，为全年安全“零”目标的顺利实现筑牢了安全防线。

突出预防为主。结合学习李演珍报告，在全矿大力推行“零缺陷”管理，增强各级管理人员和现场监督检查人员职责，开展安全风险分析评估，及时排查整改可能出现的各类不安全隐患，将各类事故消灭在萌芽状态，真正做到“瓦斯管理零超限、生产过程零隐患、职工操作零违章、安全目标零死亡”。

强化责任落实。积极落实全员安全风险抵押金制度，继续实行安全保证金制度，着力形成风险共担、利益共享的激励约束机制，实行责任倒查，进一步明晰各级管理者和安监人员的安全监管职责，落实班组、区队、业务科室及矿四级安全管理责任，形成一级抓一级，一级向一级负责的安全生产责任体系。

加大投入力度。切实用足用好公司规定的吨煤2元安全基金、6元标准化专项资金，积极推广“五精”和“对标”管理，全面开展“四项技术”应用，保证标准化工作薄弱环节有突破，优势专业有提升，领先项目有创新，全面提升标准化达标层次，真正把“抓质量、保安全、促生产、增效益”的理念落到实处。

深化职工培训。在坚持内培保证人人持证上岗，继续做好机电人员外出培训的基础上，不断创新培训方式，将室内教学转移到作业现场实地讲解、模拟演练、现场考试，让职工在亲身体验中加深理解，在实际操作中掌握技能，从而对应知应会内容做到耳熟能详，融会贯通，全面提升职工岗位安全操作的综合素质。

重抓现场管理。强化领导干部带班下井责任，推行干部走动式管理，严格落实“四位一体”现场监督管理责任，加强班组现场管理，强势推进“岗位双述”、现场“三三整理”、安全联保、三工转换和列队上下班，规范职工安全行为，积极开展“五精”示范岗、先进班组和明星班组创建等系列活动，不断促进现场安全生产。

编辑：郝 龙