进入今年以来，陈家山矿工会紧密围绕矿井安全生产工作中心，把打造本质安全班组作为工会一项十分重要的工作，采取多项有效措施，加大班组安全建设力度，为全矿班组注入新的生机，班组呈现出新的气象。

一是成立了以工会主席为组长的全矿班组安全建设活动领导小组，各单位成立相应的活动小组，并制订了班组安全建设规划和百分制考核办法。二是在矿广播新闻节目中开设了 “班组建设”专题，基层区队利用班组长会、职工班前会层层动员、层层落实，全矿上下形成共识。三是班组安全管理力争向四个方面转变，即班组安全管理中心由“事”和“物”向以人为本转变，班组安全管理模式由传统管理向文化转变，班组安全管理目标由“零事故”向“零三违” 转变，班组安全管理方法由被动约束向综合激进转变。四是完善了班组 “一长三员”的安全配制，班组长与质量验收员、瓦斯检查员、安监员各尽其责，整顿了群监队伍，使新调整的125名群监员在安全生产中充分发挥监督作用。五是力争实现员工向三个方面转变，塑造班组本质安全型人。即员工的安全态度由“要我安全”向“我要安全”转变，安全素质由思想认知向行为体现转变，安全责任心由他律向自律转变。六是建立了由安质科、生产科和区队每月底对班组进行百分制考核，年度总评表彰安全优秀班组和优秀班组长的激励机制，对涌现出的先进人物和事迹进行大力表彰，对各车间工会每月以记分的方式进行嘉奖。七是建立健全班组建设管理制度和激励机制，完善班组记分办法、公布制度、材料工具管理制度、收工集合制度、民主评议制度、家访谈心制度、安全联保互保、“五精”管理、安全“双述”等管理制度，并装订成册。八是将安全文化建设与安全教育责任进班组，延伸到每个员工，发挥安全文化引领作用，让班组职工明确自身安全职责，时刻按章操作，大力营造群防群治安全隐患的浓厚氛围。

编辑：刘孝文