一季度，东坡矿大力加强“成本工程”建设，多方位采取措施梳理企业内部生产核算管理流程，紧紧围绕生产经营全过程，突出抓好六个关键环节，使企业的成本管理工作得到不断完善。

一是增强材料计划的准确性。推行全面预算管理，以“统筹费用、分解指标、全面覆盖、注重适用”为原则，以“事先预测、事中控制、事后分析”为内容，严格计划外材料投入。二是完善材料管理制度。每旬通报一次基层区队材料费使用情况，严格实行材料费超支预警机制，努力堵塞管理漏洞。三是加大现场管理力度。牢固树立“管生产必须管经营”的理念，重点加强工作面安装拆除期间的材料管理，着重查处材料浪费行为。同时，不断优化、提高设计水平，严格现场工程质量把关，减少无效进尺，减少设备、材料的不必要投入。四是加大修旧利废力度。加大材料的回收复用、修旧利废力度，不断扩大机修厂修理加工的范围和品种，尽最大可能降低材料费的支出。同时狠抓设备维修质量，延长设备使用寿命，降低设备的维修费用。五是加强用电总量控制。规范用电管理制度，合理避开高峰期，减少不必要的电费投入。六是加强租赁设备管理。要求基层区队要认真做好生产准备工作，提高工作面拆除、安装质量，缩短设备无效占用时间，减少设备租赁费用支出，有效降低生产成本。

编辑：鱼聪玲