长期以来，王石凹矿以规范班组管理为突破口，强化安全生产管理，推动了各项工作的顺利开展。

一是以安全文化建设为先导，把安全文化渗透到班组的管理上和职工行为的规范上，实施安全文化管理与班组建设、职工安全意识教育相融合；对班组实施人性化管理，变说教为情教，建立职工之家，充分发挥职工阅览室、图书室的作用，增加了煤矿生产、安全、技术、质量、管理等方面的图书，为职工学习提供了方便。该矿还以班组为单位，运用现场培训、知识竞赛、技术比武、小改小革等手段，拓展职工知识面，进一步增强职工安全操作水平。

二是充分发挥班组职工的主动性、积极性和创造性，根据各班组工作的实际和特点，制订了有针对性的班组工作实施计划，定期检查班组工作的进展落实情况。该矿还结合班组流动红旗考核，使班组工作的动态考核常态化。同时，规范班组学习，把班组纳入学习型团队的建设工作。通过开展政治学习、安全学习、技术业务学习、思想学习，营造班组自觉学习、团队学习氛围，充分调动职工学习积极性，提高班组的整体技术水平。

三是按照责权利相统一的原则，健全完善了班组奖惩机制，强化对区队、班组绩效和区队长履职情况的监督考核，加大激励约束机制，广泛开展“学习型”班组、“高效型”班组和“创新型”班组创建活动，激发了班组职工的工作热情。有效调动了班组长的工作积极性和创造性，为矿井安全生产奠定了坚实的基础。

编辑：郝 龙