为进一步强化现场管理，夯实班组建设基础，四月份以来，下石节煤矿大力推行矿领导包保班组工作制度，形成矿领导与单位、班组职工互保、联保的安全包保网络体系。

该矿在实行副总以上领导包保区队工作的基础上，进一步深化、细化安全管理，分别对一、二线部分生产班组进行对口包保。目的是要求包保领导围绕矿创建“两型四化”班组内容，从班组最基本的台帐建设、绩效考核、安全任务、指标推进等方面进行细化指导，力争把领导包保的班组打造为“样板”班组，并以此带动其它班组整体工作再上新台阶，促进企业安全生产。

包保制度首先要求副总以上领导必需到所包保班组工作现场进行指导，每周至少参加两次重点包保班组班前会，一次班组安全活动，指导班组长做好班组管理创新工作，抓好班组职工安全知识学习教育和安全技能培训，不断增强班组职工安全生产意识。其次是每月到包保班组现场跟班带班两次，并坚持与职工同下同上，协助班组解决安全生产中存在的实际困难，对发现问题，及时纠正，督促班组长对重点地点、重点时段、重点人员进行重点管理，将安全责任落实到位。三是坚持每季度对包保领导及班组考核评比一次，并根据考核结果对包保领导进行奖罚，不断完善副总以上领导包保班组和职工互保、联保制度，形成自上而下纵向的安全包保网络体系，进一步夯实企业安全生产基础。

编辑：郝 龙