金华山矿巩固安全质量标准化和创建“示范工程”成果，对二季度安全质量标准化工作精心安排，明确责任，以质量保安全，以安全促生产，促进安全质量标准化再上新台阶。

今年以年，该矿在巩固去年工作成绩的基础上，明确全年质量标准化精细化工作目标，总体部署，分步实施，有章可循。二季度要巩固完善标准化示范工作面建设，细化570东、西大巷，完成570环形车场卸载站达标。完成井口至井底标准化达标工程。将井口至570行人暗斜下车场通道，建成质量标准化精品示范工程并创建成色彩管理和四项技术管理示范点。将680绞车房、570变电所打造成示范机房和硐室。进一步完善东二、西二标准化生产系统，将570行人暗斜下车场通道至西二轨下建成标准化行人运输文化长廊。突出抓好各系统的文明生产，巩固提高标准化水平。

为了切实抓好二季度质量标准化工作，实行分管领导牵头，专业对口负责，分区域包干，负责本专业和区域的达标实施工作，把责任落实到区队、科室和矿领导。各科室、区队，有明确分工，责任落实到人，严格按《金华山煤矿安全质量精细化管理实施细则》组织实施，各业务科室实行“分工负责，归口管理，总体提高，整体推进”的办法。经常深入施工现场，解决生产过程中的安全质量技术问题，严格质量验收标准，对工程质量低劣，隐患严重的头面，坚决停产整改，确保安全生产。对矿井各专业安全质量标准化坚持班评估、旬检查、月验收、精细化检查外，每月不少于两次质量和精细化抽查，旬检查和质量抽查均采取不打招呼的方式，突击动态，过程检查。实行质量标准化末位淘汰机制。每月开展一次评优评差活动，执行奖罚办法。加强安全质量精细化日常管理，加强质量结构工资考核。各单位加强安全质量班验收考核制度的落实，把安全质量班验收考核工作落实到个人，使每个职工牢固树立安全质量精细化意识；加强现场管理，狠抓工作落实。进一步细化完善综采一队、综采二队、综掘队、三个单位质量标准化“示范”区队建设，以点带面，整体促进，使安全质量标准化及精细化向更深层次，更广阔的领域发展。

编辑：郝 龙