为不断提升煤矿安全管理水平，创建本质安全型矿井，陈家山煤矿高度重视安全班组建设，从实际出发，系统推进，牢牢抓住前沿工程的进度，强化班组现场管理，进一步推进安全、稳定、健康、和谐发展。

一是严格落实班组班前会制度。该矿把开好班前会作为班组安全生产的第一道工序，坚持做到“安全事项不讲明不开工，安全责任不明确不开工”。二是严格执行现场安全确认制度。班组长必须对生产现场的所有安全隐患进行定时、定点、定路线的安全确认，员工对本岗位的作业进行安全确认，做到不消除确认的安全问题和隐患，班组长不准组织生产，员工不准自行作业。三是严格执行现场交接班制度。按照准军事化的要求，交清现场情况，提示注意事项，详实做好记录，双方确认签字。四是严格抓好安全质量标准化管理。坚持做到每班都要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行一次全面检查验收，确保安全质量达标。五是定期组织井下班组开展防水、防火避灾演练。分专业组织开展危险预知、危害辨识培训，让员工熟悉避灾常识，掌握防范技能。

编辑：郝 龙