玉华煤矿大力实施安全风险评估活动，不断完善安全风险评估制度，全方位开展安全风险评估活动，形成长效管理、制度化管理模式，使此项工作步入规范化运行轨道。

该矿为认真贯彻落实安全生产各项工作，不断加大安全基础管理，认真制定全矿各单位、生产班组的安全风险评估制度，在采掘一线、生产辅助区队、班组间开展每周二次安全风险评估活动，每周一、五两天，由各采掘、生产辅助单位组织，矿分管领导、安全包保科室人员参加，利用晚七点至晚九点时间，对本区队、班组和生产现场存在的安全风险情况进行评估，评估安全风险等级，提出整改意见，形成安全风险评估报告，报送矿分管领导和安监部门，落实分管部门和人员限期落实整改，消除安全风险，确保生产现场班组和人员的安全。同时，矿级领导、各采掘、生产辅助单位的管理干部、生产技术部门、安监部门以及有下井任务指标的管理人员等，每月必须对井下采掘生产现场存在的安全风险情况，进行一次安全风险评估，自己动手撰写安全工作分析报告，对存在的安全隐患、安全风险提出整改意见和具体措施，按规定时间报送安监部门进行分析、落实整改，全方位实施安全生产现场“零隐患”管理，大大降低生产作业现场的安全风险，为职工生命安全护航，为矿井安全发展筑基。

编辑：郝 龙