今年以来，物资供应分公司坚持以企业文化建设为引领，在提升自身安全执行力方面形成了具有铜煤特质、企业特色、行业特点的“四化”安全文化品牌，不仅彰显了安全管理优势，而且也在安全发展的进程中赢得了广阔空间。“四化”主要涵盖于安全检查、技能培训、网络监管、全面推行“双述”(岗位描述、手指口述)活动四个方面，其形成得益于该分公司党政领导践行实现“双零”目标理念、针对经营分布特点、物资管理发展需要、员工安全生产夙愿而形成的集点、线、面交织为一体的安全文化脉络，标志着该分公司安全文化迈向了新的层面。

安全检查常态化常抓不懈。根据安全工作的季节性、阶段性和行业特点，该分公司对各生产单位的安全生产工作提前部署，责成各单位及时做好重要部位、重要环节的安全防范工作，并把供用电、消防、雨季“三防”工作作为安全工作的重点进行专项检查。各级管理人员和安检人员盯面、包片、跑线制度，定期不定期对安全工作进行检查，确保安全检查工作的常态化，对检查发现的事故隐患，限期进行整改，把各种安全隐患消除在萌芽状态患。

技能培训制度化贴近实际。在安全工作的培训力度上，该分公司不断创新培训形式，丰富培训内容，坚持周学习与季度培训相结合，全员学培与特岗培训一起抓，安全法规掌握与岗位操作应用并重的方式，多层次全方位提高职工的综合素质和安全技能。同时，注重对实践操作技能的培训，通过组织工程技术人员在工作现场进行有针对性的事物教学，提高安全培训的质量。

安全监管网络化全面覆盖。该分公司健全完善了各级安全管理体系，建立了安委会成员、安检员、群监员、青监岗为一体的“三员一岗”监督机制，各级部门分别负责业务范围内的安全工作，充分发挥群监员的监督作用，及时反馈隐患督办信息，形成了职能交叉、上下联动、优势互补的安全监管网络体系，消除安全管理中的“盲时”和“盲点”，发挥了 “三员一岗”在安全工作中履职作用。

“双述”活动专业化强力推进。该分公司全面推行“手指口述、岗位描述”活动的扎实开展，每名职工结合自己的岗位实际开展了包括岗位名称，岗位职责以及设备实施概况、设备原理、安全规定、操作规程、风险评估及防范措施等内容的安全工作岗位描述活动，积极推行“手指口述”安全确认法，强化了职工生产现场安全确认，规范了职工的安全行为，增强职工自保互护能力，展现了“双述”活动特有魅力。

截止目前，依托于 “四化”安全品牌的领航，该分公司在物资保障安全供应、生产网点安全管理、市场经营安全消防、职工自身安全防御等方面都跨跃上了新的台阶，实现了“双零”目标，提升了安全发展。

编辑：郝 龙