徐家沟矿综采队在安全精细化管理中，注重抓过程、抓执行、抓监督、抓落实，结合“PDCA”循环工作法，对班组安全管理推行了“讲、接、分、查、教、验、评”七字诀安全管理流程，提升了安全预防能力。

七字诀安全管理流程主要内容是：班前会讲安全，要讲当班安全重点、安全措施、安全预防要求，让职工做安全明白人。接班交安全，班组长交接班必须把现场安全状况、存在安全隐患、电气设备安全运转情况、安全预测分析交接明白，在交接本上填写确认，做到交班者尽职尽责，接班者对安全情况清楚。分工突出安全防范。班组长分工把安全防范放首位，重点活有重点人干，隐患点、危险段选派安全责任心强，技术过硬人员把关，并有班组长或跟班干部现场监督，防患于未然。现场查安全。班组长必须巡查工作现场，对交班者所谈安全状况进行检查确认，不放过任何微小细节，对当班安全管理做到心中有数。岗位教安全，严格落实岗位手指口述，现场示范一丝不苟，安排好以老带新和以师教徒，落实岗位安全传、帮、带活动。验收严安全。严格安全质量和标准化建设，做到上尺子上线，严密无疏漏。班后评安全。对每个职工的当班安全表现、班组安全管理情况、安全质量标准等各方面进行安全评议，按安全考核标准打分，综合安全管理有缺陷班组长承担责任，个人有“三违”现象扣除安全考核工资，对安全工作好者评安全星级员候选人。

该矿综采队推行安全七字诀流程管理，强化了过程控制和细节管理，形成了在班组中标杆推进和员工激励工作法，提升了班组现场管理水平，对促进安全生产发展发挥了重要作用。

编辑：郝 龙