为继续保持铁路运输安全的良好形势，不断巩固和延伸安全运输1000天的优异成绩。三季度，铁运分公司认真分析安全工作面临的各种压力，明确目标，强化责任，周密部署，广泛动员，在分公司范围内开展“突出预防抓源头、精细管理保安全”活动。

为了确保此次活动顺利开展，收到实效，该分公司成立了活动领导小组，并制定了五项保障措施。一是要求各级干部统一思想，转变作风，坚决克服麻痹思想，在安全责任上不能松懈、思想上不能松动、行动上不能松劲，确保实现更长的安全生产周期。二是突出预防为主，开展安全预想预判，定期组织安全生产监督检查，及时排查治理各类隐患。三是强化安全责任，严格考核落实。进一步细化、深化安全生产的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，并进行月考核、月奖罚，有效提高安全管理水平。四是深化运输安全标准化建设，创建岗位达标、专业达标示范点。不断完善“岗位描述”、“手指口述”、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和准军事化管理“六种行为”制度，并严格落实，促进干部职工行为养成，杜绝操作失误，消除人为隐患。五是强化汛期的运输安全，组织开展防洪应急演练，加强雷雨季节行车安全培训教育，并按照“谁检查，谁负责，谁落实”的原则，排查“三防”隐患，确保汛期运输安全。

编辑：郝 龙