今年以来，王石凹矿立足生产实际，多管齐下，狠抓落实，不断创新安全管理方式，以“加减乘除”法为矿井安全发展筑牢根基。

一是“加”大安全宣教力度。该矿利用悬挂安全文化宣传标语、安全文化牌版、制作安全活动专题片等，让职工全方位接受安全文化教育，积极开展职工安全知识培训、安全知识竞赛以及安全宣誓等多种活动，让职工在潜移默化中受到感染和教育。同时，深入开展“每日一题，每周一评、每月一考”安全教育培训，坚持激励机制制度化，充分调动全员学习的积极性，提高职工的安全素质。

二是“减”少人的不安全行为和物的不安全状态。该矿坚持每周开展安全隐患排查治理检查活动，特别是对井下采掘、机电、运输、通风等环节进行明察暗访，重点查处违章现象。同时，严格执行火工品管理制度，重点抓好导通试验、编号发放等环节管理，消除管理漏洞。对查出的隐患和问题严格落实整改措施和责任人，进行限期整改。加大对重点区域、特殊岗位的现场监管力度，加强安全生产全过程控制，全力减少对安全生产的影响。

三是形成安全效果的“倍增”效应。该矿坚持干部走动式管理，以干部的良好形象和作风，影响带动职工主动投身到安全生产中去。要求中层以上领导干部深入生产一线，为职工办实事，贴近工作实际解难题。同时，开展管理人员、班组长、党团员身边无“三违”活动，在职工中建立自保、互保、联保安全管理机制，形成群防群控的安全防线。坚持开展先进人物、先进集体表彰评选活动，在职工中唱响“向先进看齐，找自身差距”的主旋律，使安全先进集体、先进岗位、先进人物不断涌现，产生安全效果倍增的效应。

四是“消除”职工思想上、生活中的顾虑。该矿党政领导时刻关心职工生活冷暖和思想动态，为每位困难职工建立档案，并配专职人员对困难职工摸底调查，定期进行走访慰问，为他们送去米、面、油及慰问金，让他们切实感受到组织的关怀，从而自觉遵章守纪，按章操作，养成良好的工作习惯。

编辑：郝 龙