为确保全年安全“零”目标的顺利实现，鸭口公司坚持把安全质量标准化建设当做确保安全的基础工程来抓，不断强化基础管理，狠抓员工培训，强力推进全员、全方位、全过程的精细化管理，安全质量标准化工作初显成效。

“五精”管理工作全面实施。鸭口公司为抓好质量标准化工作按照提高标准，打造精品工程的工作思路，由生产部牵头，党委工作部、安质科等部门配合，制定了“五精”管理实施方案和考评办法，以“精细、精准、精确、精益、精美”为主要内容的“五精”管理为总抓手，制定了岗位作业标准、行为要求、作业规范，全力打造“五精”示范岗，推进岗位作业标准化。

“四项技术”逐步应用到位。从今年年初鸭口公司就正式开始推广应用“编码、定置、标识、看板”四项技术，并将此项工作将纳入季度安全质量标准化建设范畴，进行严格的检查考核和奖罚兑现，至今综采一队、综掘一队等单位以成为应用示范单位，推广应用面达到80%以上，按推广计划，全年推广率将达到100%。

“双述”工作全面落实。年初，鸭口公司把“双述”工作提上工作议程，“双述”即指“手指口述”和“岗位描述”，“手指口述”工作在鸭口公司推行较早，现阶段一线员工普及率以达到100%以上。“岗位描述”技术人员、安监人员及多数普通员工已能全面正确的进行描述，还在全面推广之中。在全员落实“双述”工作的同时，还通过落实班前礼仪、“三三整理”、安全风险评估等工作，增强员工安全意识，提升员工安全素质，确保企业安全生产。

创新意识不断增强。在不断加强质量标准化管理的基础上，鸭口公司还将员工素质再造，增强创新意识，拉入议程，在各单位不断创新质量标准化的教育模式。通过“每日一题”、“班前学习”、“班后总结”、创建学习型单位等活动，举办岗位练兵、技术比武活动等形式，加大员工学习培训力度，促进员工创新进取、全面发展，培育高素质的干部员工队伍。还深入开展了以小发明、小革新、小创造、小设计、小建议为内容的“五小”活动，健全全员创新激励机制。其中席联校发明创新的架棚巷道“十米连锁”新方法，其连锁精密、施工安全系数高，且回收再利用率达到了99%，光此一项去年一年就节约资金约30万元，在获得好评后，已推广到矿业公司许多兄弟矿井。

编辑：郝 龙