东坡矿在安全生产管理中致力超前预控，对采掘头面、生产系统、设备配置、运输系统进行超前诊断，辨识、分析、评估和管控，消除各个环节的不安全因素，从源头夯实安全生产基础。预控优化布局。针对井下现有条件，合理安排开拓接续，推行工作面科学化、效率化设计，简化优化生产系统，科学组织生产，实现安全高效。

预控安全管理。强化安全现场管理，完善日报、调度通报、现场办公、闭合管理等制度，把现场管理作为每天必问、每天必抓的工作，认真做好工作面现场管控的统计、分析、评估、改进，超前预测，实现安全生产。

预控隐患排查。组织开展安全生产调研和“解剖式”安全检查，深入解剖矿井采掘接续、生产布局、系统配套等方面存在的问题，坚持每周一次井下、地面安全检查，全面排查采掘头面、作业场所、地面环境中存在的安全隐患，完善隐患五级预测制度，切实防患未然。

预控安全质量。坚持把安全质量标准化建设作为安全治本之策，着力打造亮点工程、精品区域、本安系统，严格执行“不达标不生产”的安全否决机制，提高作业环境安全可靠性。

预控人的行为。持续推进强教、强训、强考，坚持开展“四个一”日常安全教育和准军事化管理、“手指口述”等安全教育活动，规范职工岗位行为，切实提高操作行为规范性。

编辑：郝 龙