今年以来，陈家山煤矿掘进二队多措并举，深化区队内部管理，强化班组执行力，狠抓质量标准化建设,奏响精细化管理新乐章。

该队一是制定精细化管理措施，要求全队干部职工认真执行，从自身做起，从小事做起，从细节做起。二是建立完善工作标准、岗位标准、管理标准、技术标准等，明确工作职责，细化工作内容，责任到人。三是加强火工品管理，各放炮员、班组长、验收员以及跟班人员要对爆炸物品的管理切实负责，对所领取的雷管、炸药要核对清楚，做到帐物相符，签字确认。四是全面实行“三三整理”，确保作业现场“人、机、物、环境”始终处于最佳状态。五是完善工作检查方式方法，突出检查质量和效果，制定了谁检查、谁负责的工作机制，强化检查、整改、复查和考核等工作，不断提高工作质量，增强职工的责任心。六是严格按照设备检修工作制度，采取谁使用、谁维护、谁验收的工作方式，提升检修质量和效果，促进矿井安全生产。

编辑;郝 龙