金华山矿全面开展“线长负责制”工作法，落实安全生产基层基础管理工作，提升了矿井安全管理水平，全力打造“安全生产精细化管理示范矿井”、“安全文化建设示范矿井”和“安全质量标准化先进矿井”。

该矿井下现场点多、面广、战线长，安全管理难度很大，为缓解安全管理压力，提高安全质量标准化管理水平，该矿结合实际，在井下全面开展“线长负责制”工作法。做到区域、线路上的全面覆盖，使井下实现条条线路有人管，片片区域有重点，推进矿井安全质量标准化工作整体迈进。

该矿不断进行优化和拓展，把井下各线的管理在安全质量、文明生产基础上加入了人文标准化，由安质科、生产科、动力科、通风科、调度室等部门科长及工程技术人员每人承包一条线，担任线长。线长对所承包线的工程质量、文明生产、以及机电、运输、通风等专业的安全质量标准化工作负总责。全面实行挂牌式管理。严格要求负责的单位、辖区的日常管理和安全生产各项管理工作，对所承包线的工程质量、文明生产、机电、运输、通风等专业的安全质量标准化工作负全责，及时帮助区队解决问题。

“线长负责制”实行月、季、年度考核。各线线长每旬到自己分管线检查各项工程质量、系统安全隐患次数不得少于三次，对存在的问题和隐患，要及时通知相关单位定期整改处理。每季度，由安质科组织有关领导、科室进行联评。全年由有关领导、科室进行总评，对完成情况最好的单位奖励，完成情况最差的单位罚款；并对在“线长负责制”工作中成绩突出的单位、部门、及个人给予表彰。

编辑：郝 龙