下石节煤矿面对煤炭市场新形势,以安全促效益,不断加强安全管理能力,以“四个给力”,确保全年各项工作任务顺利完成。
给力质量标准化建设。始终坚持抓质量促生产、保安全增效益的发展理念,确立“抓井下、带地面、各项工作上台阶”的工作思路,建立了党员干部示范体系,以“党员干部树旗帜,多做贡献当模范”为主题,在全体党员干部中开展了“创争促生产,规范行为保安全”活动。 “创”,就是创建质量信得过工程,创质量标准化工程,做素质提升的模范;“争”,就是争当践行理念带头人,争当规范操作示范人,争当安全管理执行人,做遵章守纪的模范,精心打造高标准、高质量、高品位的质量标准化工程。明确了党员干部质量标准化责任和目标,把达标规划和目标分解到班组和个人,做到项项有规划,层层有目标,人人有责任,个个有压力。
给力安全文化建设。着力建设全方位安全文化体系,将干部职工的行为可靠性提高到安全文化的高度上,开展安全文化建设三个“深入”活动。一是把安全文化主体建设活动引向深入。党员干部把安全管理上的好做法和经验上升到文化理论高度,教育职工摆正安全与生产、安全与效益的关系。二是把安全文化氛围营造活动引向深入。深入开展了安全知识、安全技能和安全态度教育活动,经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动,不断提高干部职工的安全意识。三是把安全文化环境优化活动引向深入。不断强化生产现场管理,消除隐患,优化安全生产的“硬环境”,实行现场管理标准化,改善作业环境,提高安全生产质量。强化安全意识教育,优化安全生产的“软环境”,努力实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
给力本质安全人建设。加强干部职工安全学习和教育工作,通过加强安全学习来促进干部职工安全素养的提高,通过案例教育来强化干部职工的安全意识,通过法制教育来增强干部职工的岗位意识。把管理制度作为创建本质安全人的根本保障,坚持继承与创新相结合,创建了本质安全人的管理制度系统。通过严格的考核监督机制来落实责任,提高执行力,确保制度的有效性,形成了“有责任、有落实、有考核、有监督”的全方位本质安全人管理体系。
给力干部作风建设。积极开展了“零点行动”及不定期动态安全检查制度,加大了干部作风检查力度,对工作不实、不按规定入井、迟下、早上、脱岗、漏岗、完不成下井次数和抓“三违”指标的,给予重罚。使党员干部真正从思想上高度重视,以安全责任为先,自觉加强作风建设,把作风务实、安全责任落实作为党员干部的基本素质来强化,时刻保持清醒头脑,真正把心思用在干工作上,把功夫下在抓安全管理上,用心想安全,用心谋安全,在行动上全力以赴,各负其责、各尽其能,全面提升了安全管理水平。
编辑:郝 龙