近日，奥博集团华建公司按照矿业公司“百日安全”活动安排，结合企业当前安全生产现状，积极安排、合理部署，以高昂的斗志、严谨的作风、强有力的措施，打好“百日安全”活动攻坚战，确保安全“零”目标顺利实现。

活动伊始，该公司领导立即召开专项会议并成立活动领导小组，针对安全教育、定置管理、冬季“三防”、隐患排查、杜绝“三违”等五项重点工作，细化安全专项整治内容，按照机关、车间、工地分别划定责任部门，明确安全部门职责和领导责任。利用标语、板报、网络、班前会等途径，做好“百日安全”活动精神的宣贯和员工安全知识、业务技能提升培训，从思想上增强员工安全意识，营造良好的安全生产氛围，筑牢安全生产第一道防线。同时，以“百日安全”活动为契机，进一步巩固“定置管理”工作取得的成果，结合公司实际，以点带面，以库房为样板示范引导，逐步向车间工地、办公区扩展延伸，深化质量标准化建设工作，统一规范、统一管理，改进工作作风，提高工作效率。

活动开展过程中，该公司不断加强冬季“三防”和隐患排查治理工作。做好采暖锅炉使用前的管道、压力、通风测试和安全生产薄弱环节的排查治理，发现隐患及时排除。加大安全检查力度，除定期检查和日常巡检外，增加针对性强的专项检查和季节性检查，尤其对高空作业中安全防护措施重点排查，充分发挥青监岗、群安员职能，确保将事故消灭在萌芽状态。同时，公司安全部门利用明查暗访，不定期检查等形式，重拳出击、严抓狠打，重点查处生产工作中的“三违”现象，特别是违章指挥、习惯性违章等，发现一起、处理一起，绝不姑息迁就，确保安全生产。

编辑：郝 龙