金华山矿切实加强顶板管理工作，把开展的顶板管理会战活动同“百日安全”活动相结合，消除顶板事故，实现全年安全目标。

该矿成立了顶板会战领导小组，加强会战期间各项措施的检查、落实工作，及时掌握会战进展情况。加强“三大规程”学习，使全体职工熟练了解施工工艺流程及操作要领，干标准活、放心活。抓好班前学习，重点讲安全注意事项、讲安全生产质量标准，对危险人和物严格控制；开展顶板管理知识培训学习、考试，使职工牢固掌握安全技术知识，做到有章可依，杜绝违章作业。各级领导干部牢记“安全第一，预防为主”安全生产方针，充分认识加强顶板管理的重要性，全面落实安全生产和安全质量标准化岗位责任制，加强岗位责任制的落实，加大考核力度，严格执行工资考核制度，把安全生产、标准化建设与每个职工的切身利益挂钩，充分调动广大干部职工搞好安全质量标准化工作的积极性。

加强地质管理工作，摸清地质构造变化规律，进行准确及时的地质预测预报，协助相关单位解决存在问题，采取针对性措施，防止顶板事故发生。强化采、掘工作面机电运输设备的安全设施检查和管理工作。加强生产现场的安全、技术和劳动组织管理，认真落实各项管理制度。特别是抓好采掘工作面、特殊地段的顶板管理工作，遇到地质变化及时采取安全可靠的技术措施及施工方案，确保安全生产。加强《作业规程》和《安全技术措施》编制、审批、贯彻力度，使之能正确、安全有效指导生产。在实施“四位一体”安全质量确认制的基础上，进一步在施工现场实行“三三整理”，在作业前、班中和交班前对环境、隐患和作业人员的情绪进行整理，确保作业现场“人、机、物、环境”始终处于最佳状态。特别是在班中新的作业循环或新的工序开始前进行一次整理，重新执行“四位一体”安全质量确认制，确保施工安全。

加强领导带班、生产现场巡回检查、安全隐患排查，特别是 “三三整理”、“四位一体”制度落实，发现重大隐患，立即停止生产，制定安全技术措施，进行处理，隐患排除后方可组织生产，实现采掘面生产全过程、全工序受控。

编辑：郝 龙