随着“百日安全”活动的深入开展，玉华煤矿把班组管理做为安全生产的重中之重，认真抓好区队班组“三查”工作，确保矿井全年安全生产目标实现。

一查职工的班前职工思想动态和岗位操作技能撑握情况。查当班即将入井职工的精神状态，发现思想有问题人员一律不让入井；对即将入井的职工进行岗前问答，重温安全知识从而加深职工对岗位操作技能的进一步了解和巩固；总结前一个班的安全生产情况，找出不足之处，点评个别职工安全操作行为。

二查班中职工劳动作业行为。跟班矿领导和区队干部加大巡检力度，查班中职工劳动行为是否制度化、规范化，发现有违章行为的及时制止并对当事人进行现场教育，把违章行为可能引出的后果和利害关系讲解清楚，把事故隐患消灭在源头。

三查班后工程质量是否合格。当班工作完成后，由区队干部、管片安监员、带班班长和验收员组成的质量验收组，都会认真仔细检查工程完成后的质量情况，从每一道工序入手，细到每一颗螺丝钉、每一个铁托板，包括每班工程质量台帐的填写情况，检查所有工作质量都达到标准后，才在交接班薄上签名交给下一班，为下一班提供良好的工作条件。

编辑：郝 龙