下石节煤矿紧紧围绕“百日安全”活动，不断加大安全生产管理力度，制定落实强有力的措施，确保“百日安全”活动取得实效，实现全年安全“零”目标。

一是突出“一通三防”管理。加强矿井的瓦斯治理和防尘、防火管理，加大巡查、监测力度，积极开展“一通三防”专项检查。把强化矿井的瓦斯管理作为重点，进一步提高预防意识，严格落实瓦斯管理的“十二字”方针，坚决克服麻痹大意思想。抓好221工作面瓦斯管理工作，进一步优化瓦斯钻孔工艺，提高瓦斯抽放效率，确保矿井安全生产。二是加强顶板管理。重点加大三条暗井筒顶板管理，分轻重缓急进行支护、维修，对一时难以解决的地段，进行临时支护。加强2301综采面两落山和221掘进工作面顶板管理，坚持预防为主，强化支护质量，严格执行顶板管理各项制度措施，做到超前支护、支护可靠，确保顶板安全。三是强化防治水管理。水害是造成井下巷道帮鼓、底鼓等现象的主要原因。重点加大防治水工作，统筹兼顾、合理安排，优化井下排水泵数量，提高抽排量，有效解决井下积水问题，力求使巷道的使用时间更长久。四是强化机电运输管理。突出抓好运输管理，严格落实小绞车“五人联签”、“行人不行车、行车不行人”等制度和乘坐人车行为规范。加大机电设备维护和保养力度，提高检修质量，对已到服务期限的设备要及时进行更换，确保设备安全运转，减少机电事故对安全生产的影响。五是深入开展精细化管理。用先进的精细化管理思路指导日常工作，为打造精细化管理样板矿打好基础。认真落实集团公司安全生产精细化管理会议精神以及橡山矿精细化管理先进经验，查问题、找差距、定措施、促提高，进一步提升精细化管理水平。六是深化企业文化建设。继续加大企业文化建设力度，保持成绩、寻找差距、完善不足、力争创新。七是强化干部作风建设。坚持干部带班、值班、跟班、请销假制度和干部走动式管理，认真履行责任，不断增强责任心，注重抓过程、抓落实、抓细节、抓结果。继续持久的开展好“百日安全”活动，突出抓好措施的落实、制度的执行效果和职工的行为规范，克服走形式、走过程、视而不见的现象，防止制度执行的阶段性；严格落实《关于“百日安全活动”期间加强干部作风纪律十一条的规定》，用良好的干部作风促进“百日安全”活动取得实效。

编辑：郝 龙