“王七芳，请你叙述一遍悬移支架操作要领。”“打手把，收后柱……”这是11月5日东坡矿综采一队班前会上，跟班干部王纪云正在按“三三整理制”对当班采煤工王七芳进行作业要领的安全确认。该矿推行的“三三整理”是指岗前确认职工思想稳不稳，身体状况好不好，操作规程会不会；岗中确认隐患是否处理，是否按章操作，工作流程是否符合规程；岗后确认工程质量是否合格，当班是否存在隐患并处理，是否挂牌复命交接班。这一管理法是实施精准管理，强化安全责任，超前排查隐患，确保人、机、环境实现本质安全的有益探索。实践证明，通过安全确认，实现了把好事故关，控制事故主体；把好流程关，控制事故源；把好事故源，控制事故发生。

“每天班前会，值班干部、跟班干部都要对职工察言观色，看精神面貌、思想情绪有无异常。”综采一队队长董永峰介绍说，“队里一名职工有高血压，每次开班前会我们都要问他血压稳不稳，有时还用血压计测一下，确认身体正常才让他下井。”除此之外，该队还在班前会上对职工是否掌握现场作业要领进行确认，如果没有掌握就不准下井，从而把住了事故源头；到了井下，由安检员对作业地点进行作业前的隐患排查，确认安全再作业，如生产过程中出现隐患及时消除；岗后对当班工程质量、隐患处理情况及交班复命进行确认，不留任何“后遗症”，实现了安全生产的闭合循环。

编辑：郝 龙