四季度以来，鸭口公司结合“百日安全”活动，注重“兵头将尾”在安全管理中的核心地位，着力狠抓班组长现场安全管理能力，为公司全年实现安全生产“零”目标打下坚实的基础。

为充分发挥班组长在现场安全生产中的作用，鸭口公司进一步健全完善了选拔任用机制、考核机制和激励机制，将班组长纳入管理人员范围，从德、能、勤、绩四个方面综合考察，择优录用，当选班组长后，再经过专门培训才能履职上岗。同时，区队每周召开班组长“安全大课”，鸭口公司领导与班组长面对面共同探讨安全问题，听取他们关于安全生产的建议、意见并积极采纳。对优秀班组长的安全生产管理经验，除让他们在班前会上现身说法外，还在报纸、广播上刊登展播，激励先进，推广经验，使一大批“复合型”、“智能型”和“多面手”的技术人才脱颖而出，促进了区队班组的管理水平。

此外，鸭口公司还在班组精细化管理上狠下功夫，要求班组长坚持念好“查、防、包、抓、改”现场安全五字经，在抓现场安全管理和全过程的工程质量中，做到对不安全因素发现快、控制严、排查早、解决好，把隐患排查机制落到实处，推动了班组长由生产型管理向安全质量型的转变，确实让班组长在安全生产中当好“排头兵”。

编辑：郝 龙