自“百日安全”活动开展以来，铁运分公司各级领导干部积极深入生产一线，到站场、走线路，注重现场安全管理，认真开展隐患排查治理活动，确保“百日安全”活动目标顺利实现。

一是借助安全文化建设，按照“强化运输安全管理工作，构建职责清晰、权责匹配、逐级负责、考核严格、控制有效、应急有序、保障有力的运输安全管理体系”的要求，清理、整合、规范安全管理制度，健全安全管理机制，构建以安全责任制为核心的安全基本管理制度体系。二是规范“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的安全生产责任制度体系、安全生产管理制度体系、安全生产监督检查制度体系、安全生产保障制度体系，按照“结果与过程考核相结合”的原则，逐级建立健全了安全生产考核制度和安全激励机制。三是按照安全生产责任制，及时组织、全面排查在机构、制度、方案、实施、监督、考核等方面和过程中存在的各类安全生产隐患，对查出的安全生产隐患，切实做到整改措施、责任、时限和预案“四到位”。四是加大安全监督检查力度，敢于发现问题，提出问题，通报问题。五是建立完善了岗位、班组、科室、部门、单位全面排查治理隐患的工作体系，把隐患排查作为日常安全管理的重要内容，狠抓隐患排查治理，保证隐患得到彻底整改。

编辑：郝 龙