四季度以来，东坡矿不断创新安全工作机制，加大安全管理，坚持高境界、高标准、严管理，抓好标准化建设工作，切实提升安全质量标准化上水平。

该矿牢固树立“安全为天，质量为本”的理念。坚持“分片治理、以点带面、持续改进”的原则，先后完善井下各系统、区域“四项技术”应用标识管理。并以“五精”管理为标准，对每个生产环节、每道生产工序，建立科学、严谨、规范的精细标准。实施6S现场管理。通过规范现场管理，营造整洁、有序的生产环境，达到规范职工行为，提高工作效率，有效提升精细化管理水平。深化岗位“双述”。以强化职工“岗位描述、手指口述”应知应会岗位知识，不断规范职工岗位安全操作行为，杜绝因人为操作而可能引发的不安全事故。加强安全管理。进一步健全安全避险“六大系统”，强化“四位一体”、“三三整理”、“一通三防”、“风险评估”安全确认制的落实，确保矿井安全生产。加大隐患治理。坚持每周二集结采、掘、机、运、通、地测、调度七大专业对全矿各重点部位、关键环节进行全方位、全覆盖的安全质量巡查，及时掌握和督促整改现场隐患，从而实现现场质量标准化全过程动态管理。着力推进安全文化进区队、进班组、到岗位，用文化力提升干部职工安全境界，切实提高全员标准意识和质量意识。同时，学习对标兄弟先进单位，提高认识，理清思路，完善不足，持续推进矿井安全质量标准化建设向纵深发展。

编辑：郝 龙