进入12月份，陈家山煤矿党政班子以“四个到位”为抓手，以强化干部执行力为着力点，绷紧安全弦，确保后30天安全生产工作顺利进行。

包队科室履职到位。该矿要求包队科室要到基层区队参加班前会，协助区队解决、处理安全生产中查出的隐患，帮扶指导区队开展好人的安全行为治理推进工作；定期或不定期与区队领导及员工进行思想交流，随时掌握队情和员工的思想动态。对包队人员的履职情况，严格考核，用“尺子工程”对包队人员履职效能进行精细化、全面化、严格化的监管。

跟班带班盯防到位。进一步强化干部跟班带班管理，对带班人员的范围、带班制度进行了调整完善，明确责任。加大对重点工程、薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间、薄弱人员的巡查力度，要求重点工作必须由相关科室专业人员、跟班干部现场盯防。同时，将组织的军事化管理和个人践诺结合起来，对各级管理人员值班次数、带班情况、查隐患的完成情况进行“动态”监管。

各类服务保障到位。“离年底只剩下不到30天的时间，安全就是头等大事，一切工作都要给安全让步，各类服务要保障到位”。该矿矿长邢彦民要求各单位要多方面入手，确保安全生产。业务科室积极主动地深入区队，协调帮助解决区队在生产过程中遇到的各类问题；党群部门人员发挥思想政治工作的优势，不间断开展好安全宣传教育活动，做好职工的思想工作；后勤科室的人员从职工就餐、洗浴、服务态度等小的细节着手，积极为职工着想，全面提升服务质量。

责任落实问责到位。该矿面对重点工作头绪多、安全管理难度大等问题，坚持安中思危，对履职不实、监管不严、措施不力的领导干部和责任人进一步加大问责力度。对查实的问题，果断处理，严肃追究，做到发现一起、查处一起、教育一片，通过追究“不落实的事”查“不落实的人”，通过处理“不落实的人”促“不落实的事”得到有效落实，集聚全力确保各项工作实现既定目标。

编辑：郝 龙