陈家山矿在安全生产中，从过程管理入手，重视细节，查漏补缺，突出预防，切实做到不安全不生产，有安全隐患不生产，整改措施不到位不生产，为年末安全生产夯实基础。

一是严格执行员工班前精神状态安全确认制度，确保每一名员工都以饱满的热情、充沛的精力投入到工作中去；二是狠抓设备管理标准化。对设备全部实行“一机一簿”，对号入座，强化设备使用、回收和维修管理，扎实做好日检修、周检修、月检修工作，保证检修人员、检修时间、检修效果三落实，使设备处于完好状态，提高设备运行效率，最大限度地减少设备故障影响安全生产的时间；三是抓好现场管理缺陷的排查治理。班组每班自主排查，通过自查消除隐患；区队干部每日跟班监督隐患整改；安质科等职能科室坚持每周两次专项安全检查，每旬进行一次安全大检查，实现全员、全过程、全方位安全管理，使安全生产处于受控状态，筑牢安全生产防线。

编辑：郝 龙