今年以来，玉华煤矿以安全风险评估工作为重点，狠反“三违”，严查隐患，确保安全生产工作顺利进行。

2012年以来，每当夜幕降临，玉华煤矿各个采掘生产区队以及生产辅助单位的职工学习室内，总是灯火通明，气氛热烈。干部职工们聚集在一起，针对本区队安全生产环境开展热烈的安全风险评估活动，大家你一句、他一句，分析本区队、本班安全生产中存在的安全隐患和安全风险，提建议、提措施，消除安全隐患保安全生产，有力助推了安全工作向更好的方向发展。

该矿为认真贯彻落实安全生产各项工作，不断加大安全基础管理，认真制定全矿各单位、生产班组的安全风险评估制度，在采掘一线、生产辅助区队、班组间开展每周二次安全风险评估活动，每周一、五两天，由各采掘、生产辅助单位组织，矿分管领导、安全包保科室人员参加，利用晚七点至晚九点时间，对本区队、班组和生产现场存在的安全风险情况进行评估，评估安全风险等级，提出整改意见，形成安全风险评估报告，报送矿分管领导和安监部门，落实人员限期整改落实，消除了存在的安全风险，确保生产现场班组和人员的安全。同时，矿级领导、各采掘、生产辅助单位的管理干部、生产技术部门、安监部门以及有下井任务指标的管理人员等，每月对井下采掘生产现场存在的安全风险情况进行一次安全风险评估，撰写安全工作分析报告，按照安全风险等级，提出整改意见和具体措施加以整改落实，全方位实施安全生产现场“零隐患”管理，大大降低了生产作业现场的安全风险。一年来，采掘生产单位以及生产辅助区队对存在的安全风险实施了等级管理，重点消除安全隐患，确保了安全生产的顺利进展，为顺利实现安全“零”目标奠定了坚实的基础。

编辑：郝 龙