新年伊始，下石节煤矿以抓职工教育、抓文化建设、抓现场管理为主线，通过组合式管理，为矿井实现首季“开门红”增添助力。

以职工教育为主线，提升职干部综合素质。该矿通过召开召开书记例会、班子会、班前会等形式，认真学习贯彻公司“三会” 精神及《铜川市乔子良煤矿“1.4”运输事故通报》，深刻吸取事故教训，举一反三，树牢“安全形势时刻都严峻、安全任务时刻都艰巨”的思想，严防松懈麻痹和疲劳厌战思想。同时，坚持“空谈误矿，实干兴矿”思想，少说空话，多干实事，放下架子、深入一线，用心解决基层困难，用力解决实际问题。

强化安全文化建设，以全国“五精”管理样板矿为目标，不断强化精细化管理，健全完善“三工”动态转换激励机制，积极推进岗位价值精细管理，坚持报告制、“三三整理”、互保联保等制度，规范职工行为，全面推进“两制两化”建设，使环境和人的素质同步提高，营造良好的安全文化氛围，坚决实现安全“零”目标。

狠抓现场管理工作，用规章制度管理职工。在作业现场严格落实“四位一体”验收确认、小绞车“五人联签”等制度；在生产工作面、机电运输等典型环境中严格执行“手指口述”、“双述双练”和“三三整理”安全确认法工作，规范作业流程，提高职工操作水平，做到人员无事故、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，让安全管理“步步为赢”。

编辑：郝 龙