玉华煤矿将对标管理工作与固化、深化安全生产体系建设有机结合，着力构建安全生产长效机制，有效提升了矿井安全管理水平。确保矿井安全形势持续稳定。

深化安全生产体系建设，突出体系统领作用。该矿把开展的对标管理工作与安全生产体系管理工作有机结合起来，利用对标寻找与优秀单位的差距，进一步简化、优化安全管理流程，改进检查方式，固化、深化安全风险评估、班前礼仪、“双述”安全确认等安全文化建设工作，强化安全技术、安全监督、安全环境、质量标准化、“三违”整治、隐患排查、现场管理等安全要素的考核，为矿井构建起横到边竖到底的安全生产保障网。

加强风险预控管理，提高职工危险源识别能力。本着实际、实用的原则，完善了“红线管理20条”与“三违”辨识界定相关内容，按照“干什么、学什么，会什么，干什么”和“持什么证，上什么岗，干什么活”的原则，组织职工学习岗位技能，把岗位风险预控知识纳入安全培训必学内容。严格现场督查考核，规定矿安全管理员每次下井按照干部走动路线，对职工现场风险预控知识进行提问，将提问结果记录，并上传至井口安全信息站，及时在井口LED电子屏上进行公布，提高职工立足岗位，规范操作的意识。

强化劳动纪律，确保各项安全措施落到实处。针对安全周期延长，干部职工思想出现松懈的现象，该矿各专业分管领导和机关科室安全管理人员以参与各包保区队的风险评估会、班前会、碰头会等形式，深入到班组、职工中了解掌握，安全生产工作中的实际困难和职工思想动态，为职工上好安全课，把好思想关，激发职工爱岗敬业的热情。并把安全管理重点放在作业现场抓安全上，认真执行干部走动式管理制度，切实把安全工作做到实处，加大对现场隐患的排查，及时掌握安全生产动态、协调处理出现的问题，确保安全生产稳步进行。

编辑：郝 龙