新年伊始，鸭口公司各生产区队通过推行精细化管理，加强作业现场管理等措施，以切实消灭安全隐患为目标，有力地促进了安全生产。

首先，该公司各区队从精细化管理着手，坚持队干部跟班，狠抓现场管理。做到发现问题在现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。严格执行“三人联签”开工制和“四位一体”现场安全管理制度，规范员工的工序操作，要求员工坚持正规循环操作。以各岗位工种的精细化管理为标准，以生产环节为重点，规范岗位操作。对各岗位、各工种都制定了严格的操作程序和操作标准。其次在规范岗位操作中，要求各工种在生产过程中时刻监护设备的运转情况，当设备出现问题时，坚决执行停机处理，严禁设备带病运转，避免各类事故的发生。在此基础上，该公司各区队把推行精细化管理作为重点工作来抓，把“四项技术”的应用作为开展精细化管理的途径。对各种电气设备、机械设备等进行了分类有序的编号，各类开关、材料、设备配件都实行定置管理，使其摆放有位置，存储有位置，使用有位置。井下所有的设施和工作场所，根据不同的要求都设有不同的标识，如配电点、水仓、避灾路线等。设备全部挂牌管理，对设备的型号、基本参数、维护人都有明确的说明，大大降低了安全生产中存在的隐患。

通过多项措施的落实，为鸭口新年安全生产注入有效的“强心剂”，同时也为实现今年安全生产“零”目标奠定坚实的基础。

编辑：郝 龙