玉华煤矿为全面部署2013年各项安全工作，精细制定各项工作目标任务和措施、办法，精细部署、责任明确，以实现的2012年安全“零”目标为基础，从“零”开始、从新的起点开始，努力实现2013年安全“零”目标。

该矿面对新起点、新形势，以集团公司、煤业股份公司“三个体系”为支撑，“三个示范”为引领，围绕公司“三会”提出的奋斗目标，结合过去一年来的成功经验和做法，认真、精细修订新的一年安全工作管理办法，着重从加强矿井组织机构、安全环境、技术管理、安全管理、应急管理、安全文化、安全培训、安全考核等八大体系建设方面修订完善，更加体现出“奖出动力，罚出威力、管出成效”的主导思想，针对矿井采、掘、机、运、通等职能业务科室，分管的安全系数不同，明确责任，实施全员、全方位、全过程的安全生产精细化管理，扎实开展安全管理模式、安全管理标准、安全管理体制、机制等安全创建工作。

在安全管理方面，以“预防为主，超前治理”的安全思想为主导，以瓦斯“零超限”、生产过程“零隐患”、安全目标“零死亡”管理为核心，深化开展安全对标管理工作，建立安全生产隐患排查治理信息化平台，严格执行领导干部走动式管理制度，深化“三违”治理工作，加大重大危险源、危险物品的管理工作，强化安检队伍、班组安全管理的建设，加强职业健康安全管理，健全职业健康管理体系，同时做好生产安全事故应急预案管理工作，严格执行行业标准和技术规定。注重以安全文化创新载体，以人的本质安全行为为教育重点，全面落实安全管理制度，切实加强安全管理，努力提高管理水平。

在安全奖罚方面，严格落实各级管理人员、各职能部门、各岗位工种安全生产责任，建立“预防为主、自我约束、有效监督、重奖重罚”的安全生产激励约束机制。

“升级版”的安全管理办法，为进一步增强全矿干部职工安全意识，强基固本、真抓实干，着力打造本质安全型矿井，实现2013年安全“零”目标奠定了组织措施和根本保证。

编辑：郝 龙