1月31日，东坡矿召开2013年度安全工作会，以“六大变化”释放新一年安全管理的“正能量”。变化重点。压减会务程序，副矿长兼安监处长直接作安全工作报告，强调安全管理“谁分管，谁负责，谁牵头，谁落实”，进一步升级安全责任意识，理顺安全管理层级。报告务实干练，总结出2012年五大标志：实现了安全“零”目标；提升了安全质量标准化建设水平，进入公司“第一集团军”，被评为集团先进矿井；广泛推行“六种行为”，提升了全员素质；建成了安全文化长廊、井下‘天之蓝、海之蓝’井巷及井下超市、自动洗鞋机等，推进了安全文化建设步伐；扎实安全培训，创新安全活动，升级了安全基础管理。确定2013年推行“四零”管理，杜绝井下重伤及以上人身事故、地面轻伤事故和较大以上安全生产责任事故、重大涉险责任事故。会议要求全矿坚持“安全第一”的理念，严抓细管，居安思危，突出重点，创新管理，全面升级安全现场管理，为建设文明富裕和谐美丽新矿区提供安全保证。

变化管理。从主题报告到生产矿长对安全管理的阐释，从掘进矿长对安全奖罚的剖析到矿长、书记的讲话，“突出自我管控理念，变被动管理为主动参与”、“危险工程和工作不得在零点班进行施工作业”、“狠抓安全质量的动态管理和精心管理”不断闪现，该矿党政一致强调：变安全管理的“要我安全”为“我要安全”，坚决树立安全自我管控理念，“我的安全我负责，我的安全我做主，我的安全我来管”，塑造本质安全型职工，打造本质安全型矿井。

变化举措。“责任状一直签到班组长”，矿长郭全营分别和采掘区队签订了安全责任书。会后，区队长将在单位继续签订下一层级的责任书，最终形成矿长、区队长、班组长、职工共同参与的安全管理体系。同时，修订奖惩办法，完善南翼采区水文地质资料，强化防治水预测和预防，加强副井筒、590、东二轨道暗斜井和采面斜巷运输管理，持续开展“感受新变化、亲情嘱安全”活动，推出“安全评比摘挂旗”活动，创办《东坡煤矿安全电子报》，以切实可行的举措，严细安全生产。

变化会务。本着节俭、高效、务实的原则，将去年的12项议程缩减为7项，全部讲话共计2小时，较去年少用一半时间，却增加了表态发言议程，让2012年安全质量先进单位掘二队队长李铜川和后进单位主管分别表态发言。尤其是矿长、书记发言稿，以书面形式由参会人员自行领会，他们言简意赅地强调了四个具体问题：矿井经营资金的构成框架；2013年的工作思路；管理人员的专业素质；行为规范的重要意义。会议要求要坚定持续实现安全“零”目标的信心，落实安全措施的执行不能放松，坚持亲情化教育的理念不动摇，树立扭转干部作风的信心不动摇，坚持文化引领发展的理念不动摇，坚持稳定工作“零”目标的信心不动摇，坚决完成2013年各项工作既定目标，为创建文明富裕和谐美丽新矿区而奋斗！

编辑：郝 龙