东坡矿以打造本质安全型矿井为目标，紧密结合安全生产实际，强化教育，明确责任，狠抓落实，深化安全风险预控管理，推动企业安全发展。

强宣传，牢固树立风险理念。该矿充分利用班前会、队委会、电子屏、报栏、橱窗深入宣传安全生产知识，营造安全生产氛围。并通过深入现场进行安全风险摸底调研，将安全生产过程中需要前期预防控制的事项及措施，汇编成册，打印下发，供干部职工学习。在每周安全学习日让每名职工谈认识、讲体会、论实践，增强干部职工对安全风险管理的认识，引导干部职工树立安全预控意识，提高安全技能，使我要安全、我懂安全、我能安全的理念深入人心。同时，严格要求基层单位落实“风险评估”、“三三整理”、“四位一体”安全确认制，切实增强安全预控能力，实现隐患事故的超前预防。

明责任，合力构建安全阶梯。落实风险管理责任，明确干部保职工、机关保基层、全矿保一线的三级安全风险预控体系。从矿领导、科室跟班、带班人员下井必须深入到每个采面，包保科室参与基层单位每周不少于2次的安全风险评估会议，并协助基层单位解决安全生产工作中的难点问题。结合安全风险管理目标要求，抽调科室专业人员，成立培训小组，根据不同工种，分批职工培训，提升职工风险理念认识和安全技能水平。围绕矿井中心任务，坚定“一切工作为安全让路”的理念，经常性开展家属下井体验活动、女工委送温暖献爱心活动，党员身边“无事故、无三违”、青工“抓三违、查隐患、保安全”活动评选技术创新能手，创建安全生产示范岗，充分发挥党政工团齐抓共管筑安全的作用，为矿井安全生产奠定提供坚实保障。

抓重点，有效落实风险管理。本着专业负责、岗位负责、分工负责的原则，按照安全风险管理预想、预判、预控的要求，严格落实风险管理责任和质量管理责任。加大超前预想预查力度，采取日分析、月小结、季评价的方式，经常性梳理、评价安全风险重点，制定风险控制措施，严格安全生产过程控制。对于有碍、影响安全的职工、设备和环境，特别是井下安装、回撤，采、掘安全重点工作，进行具体分析，查摆安全隐患处所在，找准“三违”易发部位和人员，采取有效措施整改，达到安全风险的闭环管理，坚决消除隐患死角和盲区。同时，狠抓内部对标管理，通过选定标杆，从安全质量、生产任务、机电管理、节支降耗等方面，找准了切入点，选对注重点，查漏补缺，提高矿井安全管理水平，促进矿井安全发展。

编辑：郝 龙