日前，东坡矿在深化本质安全型矿井建设中，持续加大风险预控管理，并将安全风险预控管理导入PDCA循环闭合体系，确保矿井隐患治理的全方位、无盲区。

P字精心策划。该矿组织专业技术人员对矿井采、掘、机、运、通、地测等各大专业系统及岗位进行危险源辨识，梳理出安全生产过程中需要前期预防控制的事项及措施，进行修改完善，制定出台风险预控管理标准办法，并打印下发，供干部职工学习。同时，强化宣传教育，充分利用班前会、队委会、报栏、橱窗、电子屏等形式营造浓厚宣传氛围，增强干部职工安全风险管理的认识，引导干部职工树立安全预控意识，使“预防为主”的核心理念真正深入人心。

D字狠抓落实。该矿落实风险管理责任，明确干部保职工、机关保基层、全矿保一线的三级安全风险预控体系。要求从矿领导到科室跟班、带班人员下井必须深入到每个采面，包保科室参与基层单位每周不少于2次的安全风险评估会议，并协助基层单位解决安全生产工作中的难点问题。制定风险控制措施，严格安全生产过程控制，对于有碍、影响安全的职工、设备和环境，特别是井下安装、回撤，采、掘安全重点工作，进行具体分析，查摆安全隐患处所在，找准“三违”易发部位和人员，采取有效措施整改，达到安全风险的闭环管理，坚决消除隐患死角和盲区。

C字严格考核。该矿成立风险预控管理考核领导小组，明确部门科室、基层单位主要领导是第一责任人，采取月考核，季考评，年总评的方式，对各单位实施风险核预控管理情况进行考核，严格奖惩，确保各项工作落实到位。

A字持续改进。该矿定期组织考核小组召开会议，通过月小结、季评价，梳理出实际操作当中的漏洞和不符合项目，组织人员座谈交流、修改完善、持续改进，制定出更为详尽、系统的风险预控管理体系标准，形成完整的PDCA风险预控管理闭环模式，确保风险预控管理运行的科学化、规范化。

编辑：郝 龙