今年以来，徐家沟矿采取多种途径强化班组长责任，提高班组长管理水平，真正使其成为生产现场管理的最前沿责任人，能担当“兵头将尾”的责任，使安全基础更加稳固。

一是各生产区队坚持抓好班组长周二、五规程、质量标准化学习，不断提高他们的安全思想、安全意识和质量意识，每月底召开班组长小结会议，对各班组长当月在安全、质量、任务、管理等方面进行综合考评，对下月安全生产目标任务及班组管理提出明确要求；二是提高现场管理能力，要求班组长根据班组成员的安全、技术、个人行为及个性特点安排岗位工作，充分调动班组成员的工作积极性、主动性和创造性精神，尤其是加强对安全上不放心的成员的重点监督管理，每道工序前加大精神状态确认，有效控制“三违”行为发生，狠抓个人安全行为规范养成；三是加强班前点评，要求每次班前会上，班组长对班组成员前一班的生产劳动表现进行如实地点评，不断改进班组安全生产和管理中存在的问题与不足；四是加强五必访、五必谈工作，及时了解掌握职工思想动态，化解矛盾，充分调动职工的积极性，建立班务民主公开机制，把班组建成和谐团结的温馨之团队，着力构建和谐稳定氛围；五是加强班组安全文化建设，坚持“以人为本、安全第一”，丰富班组安全文化建设，积极组织开展小组活动和领导竞赛，围绕班组安全生产需要培训岗位熟练工，落实师徒责任，为班组适应矿井改革发展和生产新工艺的需要凝聚不竭动力；六是落实班组长待遇和加大评模选优，不断从班组长中选拔区队干部和安全管理人员，充分调动班组长的工作积极性和上进心。

编辑 郝龙