今年以来，徐家沟矿在巩固安全生产七年成果的同时，进一步牢记安全方针，树立“预防为主，超前治理”理念，按照“先安全后生产，不安全不生产”的原则，狠抓“四零”目标管理，以“三保一降”为抓手，向着实现连续八年安全生产和持续安全生产3000天目标奋进。

保安全。为了更好的巩固和发展安全生产形势，推动矿井向着新的目标迈进，该矿把2013年确定为“安全年”，将2013年安全生产划分为四个阶段：第一阶段元月1日至3月30日实现第一季度安全零目标；第二阶段4月1日至6月30日实现前半年安全零目标；第三阶段7月1日至10月18日实现连续安全生产八年；第四阶段10月19日至2014年元月6日实现持续安全生产3000天。该矿始终坚持“三不生产”原则，狠抓安全各项责任制落实，加强全员复训和安全技能培养，规范班前安全教育程序、内容和形式，耐心细致地做好党员干部职工的思想政治教育工作，理性应对当前形势，调整心态，稳定人心，营造了安全生产的良好环境和氛围。持续推行“双述”、“三三整理”和“四项技术”，规范干部走动式管理，加强安全隐患排查治理，预防措施到位。进一步深化安全风险评估和安全联保制度，织牢群防安全网络，跟班干部、安全管理人员、班与班之间一律实行对手交接，做到口头交接、记录本交接、现场交接三同步。

保质量标准化。该矿始终牢固树立以质量促安全，以质量保安全的理念，实施“全员、全视角、全过程、全方位”质量管理，通过“四位一体”安全质量确认制和认真执行“五精”管理，加大现场安全质量精细化动态达标考核力度，使质量文化、质量意识在党员干部职工中内化与心，外化与行，加强职工“六种行为”养成考核，养成出手就干放心活，人人都上标准岗的习惯。打造综采队、综掘二队安全质量标准化示范区队，以点带面全面提高安全质量标准化建设整体水平。

保工程质量。矿要求五大系统必须严格按照《作业规程》设计和《安全技术措施》进行施工，认真执行各系统标准化标准，严格落实“五项”基础，实行菜单式管理，形成完善的安全责任可追溯管理体系，始终坚持开好“日安全隐患整改分析会”、“周安全质量隐患专题会”，随时加强总结分析工程施工动、静态达标情况，做到安全隐患和事故苗头早预防、早发现、早处理。

降成本。严格预算管理和认真执行定额管理，加强生产成本控制体系，将预算管理和定额管理渗透到原煤生产和掘进等全过程，严格材料审批，盘活库存。加大工字钢棚的修复、整形复用和悬移支架、加强设备设施的维护保养力度和修旧利废工作，减少设备报废率，形成人人关心成本，个个珍惜材料的习惯，发扬艰苦朴素，勤俭节约的优良作风，用每个人的具体行动把提质降本增效抓出实效。

编辑：郝 龙